Zapraszamy na rozmowę z Beatą Radomską, założycielką i CEO Executive Club, która opowie o powstaniu oraz szczegółach działalności organizacji funkcjonującej na rynku już od 2005 roku.
Jaka była geneza powstania Executive Club? Co skłoniło Cię do założenia takiej organizacji?
Executive Club założony został w 2005 roku. Początki naszej działalności przypadają na czas, gdy duże firmy oraz wykwalifikowana kadra zarządzająca były w naszym kraju wciąż stosunkowo nieliczne. Tym bardziej potrzebna więc była przestrzeń do dzielenia się wiedzą, sukcesami oraz receptami na rozwiązanie problemów trapiących ówczesną polską gospodarkę. Nawiązywanie relacji biznesowych, docieranie z propozycjami do osób decyzyjnych – od zawsze odbywa się w większości „twarzą w twarz” i wymaga sprzyjającego otoczenia, w którym takie spotkania mogłyby się odbywać. A po stworzeniu atmosfery wzajemnego zaufania na płaszczyźnie zawodowej – kolejnym etapem było umożliwienie konstruktywnej współpracy pomiędzy przedstawicielami biznesu a środowiskiem naukowym. Sama posiadałam już wówczas spore doświadczenie na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich, stąd potrzeba zaistnienia platformy, takiej jak Executive Club wynikła niejako naturalnie z moich codziennych obserwacji świata biznesu. Pomysł przekułam w biznesowe dziecko, które – można powiedzieć – w tym roku osiągnęło pełnoletniość.
Jakie cele Executive Club stawiał przed sobą u swojego zarania? Czy zmieniły się one przez lata? Jakie zadania stawia przed sobą w obecnych, dynamicznie zmieniających się czasach?
Jak w każdym wymagającym biznesie, cele Executive Club zmieniały się w czasie i zapewne będą się dalej zmieniać. Na początku czekało nas dużo tzw. pracy u podstaw. Nieformalne kontakty prywatne i biznesowe trzeba było przekuć w usystematyzowaną strukturę. Stworzyć własne zaplecze, ułożyć atrakcyjną ofertę dla przedsiębiorców, która zachęciłaby ich do członkostwa w klubie. Obecnie wygląda to już nieco inaczej. Od wielu lat posiadamy stabilną bazę, która pozwala nam na więcej swobody czy eksperymentowanie. Stąd w naszej ofercie pojawiły się m. in. spotkania networkingowe czy konferencje tematyczne. Te działania cieszą się ogromnym zainteresowaniem, zarówno wśród członków klubu, jak i poza jego szeregami. Dziś mamy ten luksus, że możemy zastanawiać się, w jaki sposób poszerzać i uatrakcyjniać naszą ofertę, zamiast głowić się nad tym, czy uda nam się zapełnić salę na organizowane wydarzenie. Z tym ostatnim nie ma już od dawna najmniejszych problemów.
Zrzeszacie przedstawicieli top managementu wielu branż. W jaki sposób aktywizujecie tak różnorodną grupę?
Rzeczywiście, naszych członków trudno byłoby przypisać do jednego profilu biznesowego. Bez względu jednak na to, czy reprezentują sektor budowlany, usługi medyczne czy e-commerce, poszukują u nas w zasadzie tej samej wartości dodanej. Przy czym nie tylko nasza inkluzywność stanowi ogromny atut. Łatwiej jest bowiem poszerzać sieć kontaktów w ramach własnego obszaru działalności, natomiast zupełnie inaczej mają się sprawy w przypadku nawiązywania relacji biznesowych poza macierzystą branżą. I to za pośrednictwem Executive Club nawiązywane są niezwykle ważne relacje, które wielu firmom pozwalają wyjść poza dotychczasowe utarte schematy oraz rozszerzyć obszar dotychczasowych działań. Podczas naszych klubowych spotkań czy paneli dyskusyjnych Członkowie mogą poznać kompletnie nowe, różne spojrzenia na problemy i wyzwania, z którymi się zmagają. Nie do przecenienia jest również aspekt promocyjny. Przedsiębiorstwa raczej nie potrzebują promować się wśród swoich branżowych konkurentów, lecz właśnie wśród przedstawicieli innych sektorów.
Jakie zagadnienia są obecnie poruszane w trakcie rozmów przedstawicieli biznesu? Czy jest to bardziej wymiana myśli i biznesowej koncepcji czy raczej dyskusje o problemach natury prawnej, rynkowej czy geopolitycznej, które wymagają uwagi i szukania odpowiednich rozwiązań?
Cóż, nie będę wypowiadać się na temat kwestii poruszanych w kuluarach, ale w trakcie oficjalnych spotkań agenda jest nie mniej różnorodna. W ostatnich latach rzeczywiście pojawia się więcej „defensywnych” zagadnień, czyli takich, które nie skupiają się na perspektywach rozwoju i nowych ideach, a raczej na praktycznych rozwiązaniach bieżących problemów. Kwestie funkcjonowania w trakcie pandemii, biznesowego przetrwania kolejnych lockdownów, wysokiej inflacji, częstych zmian legislacyjnych, czy w końcu wojny w Ukrainie – te wszystkie tematy, które w ciągu ostatnich kilkudziesięciu miesięcy królowały w naszych domach oraz debacie publicznej, zdominowały także dyskusje biznesowe. Nie oznacza to rzecz jasna, że rozmowy o nowych ścieżkach rozwoju, walce ze zmianami klimatu czy przełomowych technologiach nie mają miejsca. Wciąż stanowią niezwykle ważne punkty naszych klubowych spotkań.
Macie poczucie, że Wasza działalność realnie pomaga w rozwijaniu biznesów członków? Możecie się pochwalić jakimiś wymiernymi osiągnięciami czy jednak korzyści z członkostwa w Executive Club są zbyt płynne, by przedstawić je w sposób zerojedynkowy?
To prawda, że znaczna część pracy, jaką wykonuje Executive Club by wspomóc swoich Członków, jest wprost trudna do zmierzenia. Dla przykładu, większość kontaktów nawiązanych podczas spotkania networkingowego nie skutkuje automatycznie podpisaniem nowych kontraktów czy lawiną zamówień. Może za to zaowocować w zupełnie nieoczekiwany sposób za rok albo nawet za kilka lat. Oczywiście istnieją także czysto praktyczne korzyści. Zaliczyłabym do nich możliwość uczestnictwa w panelach i konferencjach o unikalnej zawartości merytorycznej, często „szytych na miarę” tematyki danej konferencji, promowanie przez nas oferty danego przedsiębiorstwa wśród pozostałych członków klubu czy publikacje partnerskie zamieszczane na stronach naszego czasopisma Executive Magazine oraz prowadzonego przez nas portalu internetowego Executivemagazine.pl. Nasze medialne platformy są dla nas bardzo ważne. Można znaleźć tam najświeższe informacje dotyczące biznesu, finansów czy nowych technologii. Na ich łamach chętnie udzielają się eksperci oraz liderzy polskiej przedsiębiorczości, którzy opowiadają o sobie i swoich sukcesach w ramach naszych autorskich wywiadów. Chcielibyśmy w przyszłości zdecydowanie rozbudować ten projekt. Ważne są tutaj nie tyle zasięgi, ale jakość i poziom merytoryczny odbiorców treści, które przekazujemy. Nie są to osoby przypadkowe.
Chyba najbardziej namacalną korzyścią jaką oferujemy są nasze Diamenty, czyli nagrody przyznawane liderom biznesu podczas każdej z naszych czterech konferencji tematycznych. Są to prestiżowe wyróżnienia, których celem jest uhonorowanie przedsiębiorstw, ludzi oraz projektów, które zdecydowanie wyróżniły się na tle konkurencji w danym roku. Statuetki przyznawane są w kilku kategoriach związanych z przedmiotem danej konferencji, a laureatów wybiera kapituła, złożona ze niekwestionowanych liderów świata biznesu oraz przedstawicieli świata nauki.
Jesteście również organizatorem konferencji biznesowych. Możecie opowiedzieć o nich nieco więcej? Do kogo są kierowane i jakie zadania stawiają przed sobą?
Zgadza się, są to cztery niezwykle istotne wydarzenia, które na stałe zagościły już w naszym klubowym ale także kalendarzu świata biznesu. Dwie pierwsze organizowane są wiosną, natomiast dwie kolejne – jesienią.
Konferencja Infrastruktura Polska i Budownictwo kierowana jest przede wszystkim do przedstawicieli instytucji i agencji państwowych, wykonawców i podwykonawców projektów infrastrukturalnych oraz budowlanych, a także reprezentantów sektora transportowego. Skupia się na zagadnieniach infrastruktury drogowej i kolejowej, zamówieniach publicznych, a ostatnio również zrównoważonym oraz ekologicznym budownictwie.
Sustainable Economy Summit z kolei, jak nazwa wskazuje, koncentruje się na tematyce zrównoważonego rozwoju oraz sprawozdawczości ESG. Podczas konferencji omawiane są zagadnienia związane m.in. z neutralnością klimatyczną, gospodarką obiegu zamkniętego, finansowaniem zielonych inwestycji, różnorodnością oraz społeczną odpowiedzialnością biznesu.
Zbliżony profil ma również Green Industry Summit. Tu jednak skupiamy się przede wszystkim na sektorze przemysłowym, produkcji oraz logistyce. Przez ten pryzmat rozpatrujemy zieloną transformacją w kierunku niskoemisyjności oraz neutralności klimatycznej.
Rok klubowej pracy wieńczy zaś Executive Innovation Forum. Dotyczy ono najistotniejszych w ostatnich latach aspektów innowacyjności: sztucznej inteligencji oraz cyfrowej transformacji. Podczas paneli prowadzone są dyskusje na temat prac badawczo-rozwojowych, wdrażania innowacji czy nawiązywania współpracy z instytucjami naukowymi oraz możliwości i zagrożeń związanych z nowymi technologiami.
Czy Waszym zdaniem udaje się zrealizować te założenia? Uczestników nie brakuje? Pozytywnie oceniają Wasze starania?
Nasze spotkania od wielu lat cieszą się dużym zainteresowaniem, które przekuwa się w wysoką frekwencję. Przede wszystkim ze względu na fakt, że zarówno organizatorzy, sponsorzy oraz uczestnicy biorą aktywny udział już na etapie tworzenia koncepcji kolejnych wydarzeń. Tym różnimy się od innych podobnych przedsięwzięć. Sponsor konferencji „kupuje” nie przekaz konferencyjny, ale bardziej pole do dialogu z kompetentnymi i wymagającymi uczestnikami. Istotny jest także feedback ze strony gości, czy to konferencji czy spotkań klubowych, a ten jest w przeważającej mierze bardzo pozytywny. Sam fakt nieprzerwanego działania Executive Club od 2005 roku dostatecznie przemawia do wyobraźni. Gdyby nasi członkowie nie odczuwali realnych korzyści ze współpracy z nami, zapewne nie prowadzilibyśmy dziś tej rozmowy.
Jakie są Wasze plany na najbliższą przyszłość, a jakie nakreślacie cele długoterminowe? Na czym chcecie się skupić? W jakim kierunku się rozwijać?
Chociaż Executive Club działa jak dobrze naoliwiona maszyna, to zawsze są elementy, które można poprawić, a zmienność biznesu i jego otoczenia jest niekończącym się wyzwaniem dla zespołu Executive Club. Jeżeli chodzi o najbliższy czas, to z pewnością będziemy chcieli w dalszym ciągu urozmaicać naszą ofertę skierowaną do klubowiczów. W końcu to oni stanowią serce naszej organizacji i to im zawdzięczamy możliwość prowadzenia naszej bieżącej działalności. Będziemy intensywnie pracować nad tym, aby spotkania klubowe były jeszcze bardziej interesujące oraz różnorodne, łącząc w sobie elementy zarówno biznesowego networkingu, jak i luźniejszych, bardziej rozrywkowych wydarzeń, poświęconych głównie zdobywaniu kontaktów czy budowaniu relacji.
Publikacja artykułu: wrzesień 2023 r.
